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步入希格玛大厦，电梯旁微软中国的标识还在。不过张亚勤笑称，这个标识可能将被修改了。

　　1月18日，微软在中国又开了一个特例，将所有在华研发机构重新整合，组建为一个新的集团——微软中国研究开发集团。它的掌门人张亚勤更将每年花掉一亿美金以上。

　　这个最新的变动曾被张亚勤无意中透露过。1月12日，在他回国一周时，张亚勤曾对外表示，微软今后每年在中国的研发投入将至少在一亿美金以上。但这个信息被年底轻松气氛中的媒体轻易忽略掉了。

　　张亚勤也曾对媒体释放过一个迷雾弹。2005年9月，在微软决定将张亚勤调任回国后，他表示，微软现在所有在华的研发机构，在亚太的研发机构，都不会有任何机构的变化，不会有组织架构的变化。

　　实际上，新集团的成立是张亚勤一手促成。尽管他委婉地将功劳归到了微软的其他高管身上，但在接到任命后，反复思考下的张亚勤提出了这个想法并被大家认同。

　　如以往一样，微软中国研发集团也被赋予了诸多使命。从外界来看，似乎也很直观：抢人，直到对手无可聘之人。张亚勤甚至都说，新招聘的员工，与新投入的资金，都将呈摩尔定律式的增长。去年800，今年1600，3年后3000人，这个人数的增长速度，与另一家同样在快速在招聘中国人才的公司Google中国一样，甚至更加飞速。

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被划分到微软中国研发集团的员工却并不这么认为，一个对张亚勤与李开复同样尊敬的微软员工说，在中国，研发上还没有任何一家公司能与微软比肩。

　　走出微软亚洲研究院、也是现在的微软中国研发集团所在地，一位微软员工难抑兴奋，她说，接下来，将有更大的作为了。

　　张亚勤自己在怎么看？

　　一亿美金将与人员一样追随摩尔定律

　　今天上午的员工大会，员工们在听到这个消息后反应怎么样？

　　张亚勤：今天上午我们是在北京、上海、深圳都和大家有个沟通，大家都很兴奋，认为在中国的发展蓝图会很好。大家也都提了很多问题，但都十分乐观。

　　员工都关注哪些问题？

　　张亚勤：他们关注的一是新集团增长的规模，到底发展会到多大，会到多少人，在哪些方面有投入，二是新集团如何在哪些方面提高产品开发能力、如何和产业合作、如何增强自己的核心竞争力，以及和总部，和印度的合作等等。

　　我们也同样关注这些问题。今后的微软中国研发集团将发展成什么样？

　　张亚勤：现在在中国，微软的研发机构有将近800人。今后的发展，在团队的实力上我们将追随摩尔定律，将会有非常大的增长速度。我个人预计，在在3到5年之内将超过3千人。

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投入呢？我们听说投入非常巨大。

　　张亚勤：微软在华研发的投入，包括软件外包在内，每年将超过1亿美金。

　　以后资金具体数量不好透露，不过将主要花在人才上。我们会大力去发展软件外包和人才合作，这是很重要的合作，以及如何去扩大我们的影响，和产业的继续合作。

　　资金的增长将是什么样子？

　　张亚勤：具体数量不好说，不过我们可以参考员工人数的增长，资金的增长也会是这个速度。

您强调了多次和产业合作，这个将会体现在什么方面？

　　张亚勤：有很多方面，我们将增加在华的战略投资。以前有浪潮、中软、创智等，也收购了些公司，今后都会增加。

　　二是人才的培训，人才的质量和创新能力都对我们来说是至关重要，今后将增加这方面的培训和投入。我们在在软件上的研发经验也介绍给这些合作伙伴，在很多地方也成立了创新培训中心。

　　三是软件外包，去年实际上和微软的项目外包给了中国超过10几个公司，四是技术转让。这些都会增强。

　　实际上，新集团还将成立一个新的战略合作部，负责加强和中国产业的合作。

　　薪水极具竞争力

　　您谈到投入将主要会体现在员工身上，是他们的薪水将会提高是吗？

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张亚勤：中国最丰富的资源是人才很好找，这点领先于世界。微软通过这么多年的发展，也有了许多的积累和经验，和高校也有许多的合作关系，当然，今后也会有更多的合作，并吸引更多的合作。一直以来，微软的薪水都是很有竞争力的。

　　负责销售的微软中国可能很好考核，只需要看他们的销售业绩，但是对于光投入不见产出的研发集团，有什么指标来衡量呢？

　　张亚勤：集团最重要的衡量指标是创新能力，每个部门都有不同的指标，比如发表多少文章，有多少专利，和学术界有多少合作等。对于产品研发部门也是一样，如他们对产品有多少贡献等。

　　那么新集团下一步要做什么？

　　张亚勤：在中国的研发机构是面向全球的，研发出的成果首先供应全球市场，然后才是中国市场。我们希望能面向中国本地市场和中国用户需求的做更多的开发。这很重要。

　　组建新集团与竞争无关

　　很多人认为，您回国主要是微软希望您回来遏制住李开复博士(Google中国)的攻势？

　　张亚勤：在中国有更多的研发投入是一件非常好的事情。过去是微软做研发时是比较早的公司，但现在500强公司或都有，或正在酝酿研发机构，这是有积极意义的。目前，中国在互联网和通讯领域的发展也很快，也孕育了很多机会，微软的目标是快速增加投入，提高竞争实力，和合作伙伴制造一个很好的生态环境。实际上我常讲，微软在中国和中国的产业环境是密不可分的。

　　在中国，产业机会很多，人才资源很丰富，我想，我和开复博士都是职业经理人，大家都会为自己的公司负责，也会敬业职守的。

　　有人担心，成立集团后，能防止可能出现的官僚化倾向吗？

　　张亚勤：成立这样的集团，也是希望研发机构间有更多互动，这样我们会保持原来的氛围和文化，有了集团，研发成果也将更快转化为产品，将加快产品的转化。

来源：世界经理人