虎牙

7、贵公司对本地化怎么看？在实际中有哪些例子呢？

　 　 摩托罗拉的管理人才本土化策略一向为外商投资企业的同行所称道，其中国公司的本土管理人员已由1994年的11％上升到目前的83％以上。摩托罗拉中国公司立志要做一个“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一 直在履行对于中国政府的长期承诺，更致力于做一个“中国社会好公民”，大力支持中国的公益事业。在中国每个重要的发展阶段，都伸出了援助之手。比如，我们已经连续9年，每年向希望工程捐款300万人民币。SARS期间，摩托罗拉总计向中国政府捐赠了1180万的物资、设备和现金。摩托罗拉中国的文化可以概括为“情-理-法”这是摩托罗拉文化和中国文化的结晶。

8、请问贵公司现在的整个组织架构是什么样子的？

　 　 摩托罗拉公司的主要业务部门有: 个人通讯事业部、全球电讯方案部、专业无线通信部、集成电子系统部和宽带通信部。

9、请问贵公司中有没有使用什么淘汰机制？比如末位淘汰制？在公司的运作中是怎样执行这一制度的？

　 　 准确地讲，摩托罗拉公司有一套完整的考核体系．摩托罗拉强调个人承诺与公司考核相结合．每年员工会与部门主管进行对话，制定出员工在一年当中的工作规划及考核指标．在双方认同的情况下，作为员工的考核标准并在第季度及年终进行综合评定，根据评定结果与员工的年终奖金直接挂钩．

　 　 但同时，摩托罗拉重视所有员工领导力的发展，公司确立了所有摩托罗拉人必须遵循的领导力标准和行为规范。

　 　 “四个e和永恒的E”。四个e分别是“前瞻”(Envision)、“实施” (Execute)、“激励”(Energize)和“果断”(Edge)的英文首字，E是“道德”(Ethics)的英文首字。这一标准要求员工在激烈竞争的商业环境中，要有远见和创新精神；激励自己和领导团队达成目标；迅速行动，以结果为导向；在复杂情境中勇于决策，敢于冒险。在商业活动中坚守道德，包括对人保持不变的尊重和操守完美，诚信。

　 　 这个永恒的E，帮助摩托罗拉渡过了发展中的种种难关和困境，尤其是在近来一些公司面临诚信危机、通信行业整体下滑的情况下，摩托罗拉倡导的诚信原则在确保其优秀业绩上发挥了积极的作用。

10、有人说店大欺客，作为业内一个非常有成就的公司，请问贵公司是怎么样来解决公司与客户之间的矛盾和冲突的？

　 　 摩托罗拉强调实现“客户完全满意”。摩托罗拉公司建立了专门的团队为公司的客户提供完全满意的服务。

11、请问贵公司在将来的办公环境方面有什么打算吗？对目前的办公环境还满意吗？理想中的办公环境是什么样子的？在其他国家惯例性的做法是什么？

　 　 摩托罗拉望京新址将把摩托罗拉公司在北京的摩托罗拉北亚中心、摩托罗拉紫竹苑研发中心及即将成立的摩托罗拉研发公司整合到一起，形成摩托罗拉在北京的强大的管理团队。

　 　 摩托罗拉望京新址的设计理念是集研发管理和休闲于一体，为摩托罗拉公司的全体员工营造绿色的办公环境。

　 　 按照目前的设计方案，摩托罗拉望京新址占地150亩（约10万平方米）。主要分为摩托罗拉研发公司区域、摩托罗拉销售管理区域、摩托罗拉综合管理区域等几大功能区域，是集管理、研发、及市场和销售三位一体的“校园式”办公区。不仅有高科技的研发设施，而且有充满绿色与大自然气息的园林景区。

　 　 目前，世界500强的跨国公司的管理总部都在逐步向郊外及更贴近自然的地区转移，这是追求绿色办公的一种设计理念。“建设一个绿色的办公环境及多味一体的办公职能”已经是各大公司办公职场更具人性化的体现。

　 　 摩托罗拉公司愿率先在中国倡导并实施这样的“校园式多功能”办公园区理念，更好地推进摩托罗拉公司的团队建设及企业文化建设，更重要的将中国建成以北京为中心的摩托罗拉世界级的研发中心和以天津为中心的世界级生产中心。

　 　 摩托罗拉在成都、南京的实践证明，这个理念和设想是非常成功而且可行的。所以北京及上海，摩托罗拉公司将继续推行这样的理念。

12、请问贵公司在招聘的过程中有什么原则性的标准吗？主要会经过那些手续？能否对一些重要的环节作一个描述？

　 　 摩托罗拉招聘员工时最看重的素质——

　 　 · 诚信： 4E+1E
　 　 · 绩效表现
　 　 · 职业操守

　 　 诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精神，这些是摩托罗拉最看重的品质。作为技术领袖，摩托罗拉所倡导的“智慧演绎，无处不在”也体现在其对人才的要求中。

　 　 由于摩托罗拉属于高新技术产业，产品技术的更新换代速度非常快，竞争相当激烈。所以创新能力和发能力是被非常看重的，能否正确看待这一变化并适应这种变化，是衡量人才的重要标准之一。

　 　 摩托罗拉在重视综合素质的同时，针对不同的职位和技能要求，设计了不同的考核标准和人才测评体系，这些手段足以保证公司招聘到所需的各类合格人才。

　 　 许多员工认为摩托罗拉的文化具有很强的包容性，有些员工离开公司之后又再次回来 。

　 　 · 摩托罗拉欢迎离职的员工再次回到摩托罗拉公司工作。在规定的时间内(通常是6个月之内) 返回公司的，公司将保留其在公司工龄及相关的资历。但这是建立在双方自愿和双向选择的基础上的。

　 　 目前公司有很多离开公司的员工又重返摩托罗拉，有些人还担任着公司的重要岗位。

13、能否列举出贵公司最有典型性的企业文化特点？

　 　 可以这样说，摩托罗拉公司广受赞誉的是摩托罗拉公司对员工的培训。

　 　 摩托罗拉为员工提供了多方面的培训与培养计划。为了确保员工具备从事相应工作、履行自己的承诺所必备的知识、技能和促进人才的发展，建立一支具备专业知识、具有创造力的世界一流的员工队伍。

　 　 · 在2002年以前，摩托罗拉要求每位员工每年至少参加40小时的培训、学习。为此，摩托罗拉大学开发了针对专业技能和管理与领导力的各种系列培训项目，例如，技术工商管理硕士项目、摩托罗拉管理基础项目、中国管理强化项目、六西格玛黑带培训项目等，帮助不同层次的员工不断地提高，为未来的业务需求提供学习方案，使公司在行业中保持领先的地位。

　 　 · 随着公司内外部的变化，目前，公司对员工学习和发展已不再严格要求培训的时间，而是在学习的内容和质量上。从内容上看，重点在与工作相关的各种形式的学习和发展，例如在职培训、轮岗、参与项目等等；其次是根据个人需求、特点提供的辅导、反馈等个人发展项目；最后才是各种传统的培训项目，如课堂培训等。三部分的大致比例分别为70%，20%和10%。