虎牙

招聘不拘形式 　Intel通过猎头、纸媒体广告、人才网站来寻找人才。Intel在销售和
市场方面需要更多的是有工作经验的人，研究开发方面招聘了许多毕业生。公司内部也
设立了员工推荐奖，员工如果能够给公司推荐一名员工，最后被公司录用，公司给员工
一定物质上的奖励。员工推荐奖是IT行业很有效的方法。Intel对从公司离开的人有一次
重复雇佣的机会，对离开的优秀员工公司还是鼓励他们回来。
　　基本上每个员工离开Intel都会做辞职面试,公司以此来帮Intel自己看自己。有时候
人力资源部会看辞职员工对其他的工作是否有兴趣，可能给员工换工作，留住员工。但
是公司不一定能够满足员工的要求。
　　速度不是最主要的指标　Intel招聘一名员工所花的时间各不相同。招聘的学生1个
礼拜就可以做出决定，高级员工2个月以内可以作出决定。通常平均6个礼拜就能够完成
一个位置的遴选。但是招聘的速度不是衡量招聘工作的主要标准，招聘质量成为最重要
的考核。Intel对每年新进来的员工，都要进行总体使用情况的调查，对他们有一个总体
的评价，以此来确定招聘的质量如何。
　　科学面试观 Intel对求职者进行的考核以面试为主。对应聘者的考核主要是针对应
聘的职位进行素质考察。Intel做招聘时每个职位都有一套标准，这些职位的技能描叙都
是Intel经过长期实践，参考国际人力资源顾问公司对人才素质的研究成果，得出来的依
据。Intel有一个全球共用的职位素质系统，用人经理可以到网上去看，结合这些标准，
再结合具体的情况，确定即将招聘位置的素质标准。
　　Intel的每个招聘组有四个人，他们一起对应聘者通过面谈进行评估，应聘者不一定
要全部通过面试才合格，每个工作要求的条件都不一样。例如一个工作位置根据相关的
性质确定10个标准，可能有5个重要的标准达到就好了。另外面试时他们看这些应聘者是
否能适应Intel的6个价值观，或者看他们与这6个价值观有多大差距。
　　薪金结构　Intel员工的底薪是13个月， 每个月还有一些津贴。做销售的员工有销
售佣金，做其他工作的员工有奖金。不拿佣金就拿奖金，员工两者只居其一。奖金的额
度是1％的年薪乘以一个公司整体的业绩参数，1年发放一次。
　　简单的层级　Intel除了行政管理秘书外，其他人都属于专业技术人员，只是各自的
技术范畴不一样。从薪酬来看，行政秘书分5个级别，职业技术人员从2－11级。Intel的
级别不是很多，大致看起来，公司的层级结构是秘书-个人贡献者-经理-总经理。在Int
el不一定做经理才有发展，公司给许多人个人贡献者的极大尊重，个人贡献者的待遇可
以达到副总经理的待遇。Intel也是努力发展授权文化，在Intel每个员工在他的位置都
需要做决定，每个层次的人都有决策的时候。
资料来源：《中国计算机报》