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《波士堂》:严介和语录

　　江南春：“如果回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。”

　　唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。不过，我们学校总共只有137个女生。”

　　严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。做了20年商人，这把瘾过足了。”

　　严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛苦的女强人。这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。

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　　如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。

　　穷追猛打

　　这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown的音译外，其实就是让老板过堂。”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。

　　比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。这样的节目有火花、有笑声，做起来很开心。”

　　在节目中，针尖对麦芒的情境经常出现。比如，袁鸣提到江南春的照片里，背景有“变态”两字，立即拿这个做武器来“攻击”江南春。江则马上接口说：“变态，就是广告改变消费者态度。”反应非常机敏。

　　另一期中，学者司马南挑战严介和：“您是一个不守规则的人，您是个实用主义至上的人，您是一个把自己的局部经验误认为普遍真理的人，您是一个因为取得成功所以狂妄傲视群雄的人，您是一个在转型时代江湖上通吃而涌起了病态自信的人。”严介和则回答：“我是一个自信而不自负，自足而不满足，果断而不武断，自尊而不自傲，风流而不下流的人。”从容化解挑战。

　　而在唐骏做嘉宾时，观察员们毫不留情地追问他是否已把盛大股票兑现和是否短期内会离开盛大等敏感问题，弄得唐总裁只能脸露尴尬地说：“你们怎么也跟媒体一样啊！”显出尴尬的当然不仅仅唐骏一人，制作方选择了同期声和网络直播，让观众亲眼目睹平日里不可一世的老板们受“攻击”的场面。一方穷追猛打，一方避重就轻，适时反击，给观众带来很大的视觉乐趣。

　　妙语警句

　　针锋相对，还让每期《波士堂》节目产生很多妙语警句，当然也不乏狂言乱语，让观众拍案击掌。

　　比如江南春这个昔日的校园诗人，一句“用感动完成对自己最后的伤害”，让主持人反复吟咏，也让观众难以忘怀。他还戏称自己“受股民追捧是因为未婚”。

　　而严介和的“名言”则更多，比如在解释自己为何两年没看书，报纸也不常看，要看也只看头版时，他重复了自己对社会上一些盲目重读书轻实践的人的看法：“学历有了，能力没有；文凭有了，水平没有；职称有了，又远远地不称职。”还有，“谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的。”“凡是认为我狂的人，那时因为他的智商和我不是一个档次。”……不胜枚举，一场节目，简直成了严介和的“名言”大会。

　　当然，如果不激发，也产生不了灵感，妙语也是在相互碰撞中产生的，从这点上说，观察员和主持人也功不可没。观察员金岩石说：“企业，企业，人止(企)为业，说明商人不是‘人’。”观察员司马南则对严介和说：“严先生真正需要的一个人的品质是孔夫子，他的文化精神一是仁，二是礼。忠言逆耳，但你当听下去。”

　　主持人曹启泰的表现可圈可点，这位学者型主持人充满知性，又经得起“娱乐”，颇有台湾著名主持人蔡康永之风。当听说江南春是因为在电梯口经常看到舒淇广告头像才想到做楼宇视频广告时，曹启泰立刻接口说：“原来舒淇就是牛顿的苹果。”而听到袁鸣大肆批评李尔克是吃软饭的，曹启泰又调侃说道：“无法生存吃软饭是被人看不起，但像我们这种不需要吃软饭而选择吃软饭，那是一种荣誉。”当严介和说自己赚的钱已经够了，池塘已经满了，可以流到别人的池塘里去时，曹启泰又机智地说：“水往哪儿流也关系到池塘的位置和大小。”在介绍古代名人曹操和宋江时，他又插科打诨：“曹操，是世界上跑得最快的人，因为说曹操，曹操就到；宋江是一个品牌建立者，把江湖庞杂的品牌变成一个，以便长久流传。”

　　不只娱乐

　　江南春被揭露在大学阶段曾交过14 个女朋友，而且还有一次从花店买了2束花分送同楼的两个女孩、结果穿帮的恋爱轶事。另一段逸闻是，他的第一笔投资来自亚洲软银，是因为他租的办公室与软银同一层楼，共用一个洗手间，所以他一直利用厕所里的邂逅说服软银投资，积累半年的厕所交流终于结出合作的果实。而严介和则在节目中亲口承认自己个人总资产、净资产都超过百亿，而且他还被披露出在招聘员工时使用喝酒掷骰子的方式。

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企业家们还在节目中展示了不为人知的才艺，比如唐骏不仅爱好打篮球，而且还当众吹起了萨克斯。严介和呢，原来玩得一手好“石锁”，30公斤的石锁可以在双手中轻巧耍玩。青啤的金志国是业余歌唱爱好者，章苏阳则能吹长笛。简直是才艺大比拼。

　　为了揭示真实面，制作方还要求到企业家家庭中拍摄一番。严介和拿起自己和妻子的相片用手擦拭一番，说“很少在家，都有灰了”。而江南春向大家展示了自己的工作状态，在书房里脚踩按摩器干活。这些细节很难得，也最大限度展示了嘉宾的真性格。









一、跟牛根生学励志。推荐书籍：《蒙牛内幕》
“这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子.

他十四岁失去养母,十九岁失去养父.挨过饿,受过冻,申请过救济.结婚时没穿过新衣服,新鞋.

虽然是一个"孤儿",却拥有比普通人更多的爹娘:生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母.

他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年.

在原企业,他完成"从一名刷瓶工到副总裁"的角色转变,用了六年时间;实现"从零品牌到首品牌"的事业升华,用了十年时间;但骤遇"从副总裁到流放者"的人生坠落,仿佛只在一夜之间……

他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连"九族",所有旧部无一幸免.

东山再起却屡遭黑手,"砸广告牌","非法集资","毁林建厂","对手诽谤","投毒恐吓"……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己.”

这是《蒙牛内幕》一本书中的节选。放眼望去，茫茫创业人群中有多少人是出身低微但渴望改变命运，有多少人空有一腔壮志却难实现；有多少人被无情的现实击的几乎崩溃；有多少正在经历人生的挫折和低谷.......
如果你有上述感觉，建议您不要相信社会上那些打着什么成功学大师之类的鬼东西，只要你去买一本《蒙牛内幕》回来读一下，您一定会重新鼓起生活的勇气，去克服人生路上一个又一个挫折和不幸。

二、跟张瑞敏学管理。推荐书籍：《海尔中国造》


有人讲，中国人是一盘散沙,喜欢窝里斗,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫。如果你是几个人的小企业管理也许不会有太多问题，但是如果你的企业是成百上千甚至上万人的，那么建议你读读这本《海尔中国造》，大家一定还记得想当年轰动全国的“砸冰箱事件”吧，还有其最著名的OEC管理模式，一定会让你有所启发，如果你能悟透了张瑞敏的管理模式，你也能成功地管理一个企业了。

三、跟严介和、马云学理念。

企业“三流”论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。---严介和

企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。--严介和

“男人的胸怀是被委屈大的”--马云
这个世界上最靠不住的就是关系！---马云

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企业家们还在节目中展示了不为人知的才艺，比如唐骏不仅爱好打篮球，而且还当众吹起了萨克斯。严介和呢，原来玩得一手好“石锁”，30公斤的石锁可以在双手中轻巧耍玩。青啤的金志国是业余歌唱爱好者，章苏阳则能吹长笛。简直是才艺大比拼。

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一、跟牛根生学励志。推荐书籍：《蒙牛内幕》
“这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子.

他十四岁失去养母,十九岁失去养父.挨过饿,受过冻,申请过救济.结婚时没穿过新衣服,新鞋.

虽然是一个"孤儿",却拥有比普通人更多的爹娘:生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母.

他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年.

在原企业,他完成"从一名刷瓶工到副总裁"的角色转变,用了六年时间;实现"从零品牌到首品牌"的事业升华,用了十年时间;但骤遇"从副总裁到流放者"的人生坠落,仿佛只在一夜之间……

他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连"九族",所有旧部无一幸免.

东山再起却屡遭黑手,"砸广告牌","非法集资","毁林建厂","对手诽谤","投毒恐吓"……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己.”

这是《蒙牛内幕》一本书中的节选。放眼望去，茫茫创业人群中有多少人是出身低微但渴望改变命运，有多少人空有一腔壮志却难实现；有多少人被无情的现实击的几乎崩溃；有多少正在经历人生的挫折和低谷.......
如果你有上述感觉，建议您不要相信社会上那些打着什么成功学大师之类的鬼东西，只要你去买一本《蒙牛内幕》回来读一下，您一定会重新鼓起生活的勇气，去克服人生路上一个又一个挫折和不幸。

二、跟张瑞敏学管理。推荐书籍：《海尔中国造》


有人讲，中国人是一盘散沙,喜欢窝里斗,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫。如果你是几个人的小企业管理也许不会有太多问题，但是如果你的企业是成百上千甚至上万人的，那么建议你读读这本《海尔中国造》，大家一定还记得想当年轰动全国的“砸冰箱事件”吧，还有其最著名的OEC管理模式，一定会让你有所启发，如果你能悟透了张瑞敏的管理模式，你也能成功地管理一个企业了。

三、跟严介和、马云学理念。

企业“三流”论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。---严介和

企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。--严介和

“男人的胸怀是被委屈大的”--马云
这个世界上最靠不住的就是关系！---马云

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11太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。

13“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
　　———这是严介和对企业家的划分。

14“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
　　———严介和对自己的金钱观做如是解读。

15“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”
　　———严介和眼中的人才与知识。

16“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
　　———严介和归纳的人生四大幸事。

17“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
　　———严介和对自己的性格作出如是总结。

18“商人商人，就是处处受人中伤的人。”
　　———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。

19企业家要有**、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

20科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。

21什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！

22脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

23我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

24我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

25优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高

26 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。

27 企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的

28 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师

29 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路

30今天的诚信就是明天的市场，未来的利润

31企业家站着是一座山，倒下也是一座碑

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32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的

33现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。

34严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。

35做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神

36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。

37在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

38他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。

39“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

40其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。


41“‘创’代表感性，‘业’代表理性，没有‘创’哪有‘业’？

42最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，MBA的成功率也很低”

43严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。他表示，好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。

44“高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工”，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，“一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事”。

45严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败”

46家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。

47在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。“

48“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。”

49企业家也是演员

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50在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。

51严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话”。

52“我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员。

53在生活中，严介和崇尚“道德”，“以至诚为道，以至仁为德，”商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。“能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”

54一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。

55“生态决定心态，心态决定未来。”“安全第一，发展第二。”

56我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。

57坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。

58遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。  

59对外关系上，就是要保持“听话”心态，要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”，更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。

60要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。

61 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。

62 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

63大凡做企业的都常说“客户就是上帝”，严介和却反其道而行之，他说：“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

64严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”

65经商就是做人
在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。

66大成则德，小成则智。

67 人才“分三流”：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
严氏管企主张

68以旅游心态做企业
要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。


69企业家要做“懒惰”的掌门人
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。

70管理就是管人，只管人不管事
厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

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71无私也有畏
浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。

72无错也有过
做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。


73五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。


74提拔“唯才是举”
对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。

75裁员“唯德下刀”
在“太平洋”，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

76让优秀员工永远“不称职”地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

77犯错提拔
对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。

79让部下拥有99%的权力
对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

80要敢于班门弄斧
弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。


81“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。



82他说女人分三等：一流的女人会享受；二流的女人很漂亮；三流的女人是事业型的女人。

83严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

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83严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

84创业三个层次
第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
第三层,只做人,不做事!
能达到这三个层次,就比较成功了.

85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

86 警觉了三年后的危机是一流的；

警觉了二年后的危机是二流的；

警觉了一年后的危机是三流的。