印度神油

太平洋建設創立於民國56年6月14日，成立之初主要業務為工程營造，隨著台灣經濟的發展，逐漸步入建築開發領域，現在的太平洋建設經過三十多年來的努力經營後，在建築、工程營造、百貨零售、不動產服務及休閒事業上多所建樹，但在歷經多年來的種種挑戰後，因為環境的變遷快速，太平洋建設對自我的要求必須更加的嚴苛。

隨著全球性之經濟衰退及台灣政經局勢嚴峻的挑戰，企業經營之內外部條件急遽變遷，太平洋建設之經營領域雖已充分多角化，然核心事業仍待強化。

為此近年來，有鑑於企業內外部環境的急速變遷，太平洋建設過去所致力發展的建設事業、營造事業與不動產服務事業已趨成熟，未來則應致力於休閒事業及寬頻事業等新興事業領域之耕耘，透過穩健的發展軌跡，從不動產開發躍升到不動產經營管理，從不動產服務躍升到生活服務。

在回顧與前瞻中，透過「艱忍樸實，群策創新」的經營理念，逐步建立了現今脈絡清晰的事業集團架構，但是隨著時代的遞嬗與事業領域的擴展，為呼應公司跨世紀的發展策略及內外部環境變遷，我們擬定了以下的長期發展策略。

（一）組織精簡之管理導向策略：
透過組織再造，專注於核心事業發展，縮減或裁撤非核心事業並將太平洋建設轉型為投資控股公司，太平洋建設內部則透過企業變革致力於投資管理。

（二）事業發展策略(Development Strategy)：
為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，重點發展事業為為休閒事業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位及提升經營績效為主，管理面之發展重於投資面。

（三）策略聯盟發展(Strategy Cooperation)
隨著投資計畫的大型化及複雜化，基於降低財務風險及提高投資觸角的考量，結合同業或異業進行策略聯盟以配合大型投資事業之開發。

因應企業內外部環境及事業發展策略，太平洋建設的營業政策將致力組織績效之提升，致力於核心事業之發展，為避免管理幅度過於擴充，非核心事業將逐步精簡或獨立經營，以引導太平洋建設邁向更寬廣的經營新視界。