印度神油

发信人: superm (清风明月), 信区: Career_Path
标 题: 内部跳槽应慎重！（zt)
发信站: 水木社区 (Fri Aug 31 14:14:47 2007), 站内

来源：http://www.renmi.com/group/topic.php?tid=14646

内部跳槽应慎重

张琼文 发言于2007-08-03 07:23:12

跳槽是职场上的一个“顽症”，也是一个长期困扰职业人的话题。较少有人在跳槽之后体会到真正的适意。毕竟每一跳，人脉、工作成绩、团队文化、合作伙伴等等所有的基础大部分都意味着要重建。尤其是进入一个新的团队，等到新鲜感消失怠尽，就会感觉到很多原来想象中的环节并非属实。
事例：2005年7月初，来自中关村某高薪企业的刘欣(化名)走进了职业指导师的办公室，简单的交流之后，就提出了问题：”张老师，我就是想问问，我有没有从事管理工作的潜能?”原来，非计算机专业出身的他从1997年跨入IT行业以来，一直发展不错，拿着高薪。但是从2003年开始，他就一直在求变与忧虑中进行着自我挣扎。有一个事实摆在他面前：几年之后，精通于技术的他在年过30岁时，突然发现公司的几个中层主管年龄都比自己小，而自己的竞争优势正在消失。他希望自己的岗位能有所变动。
在这里，我们暂且不论刘欣的职业测评结果，而是说说这样一个问题：员工在公司团队里的“内部跳槽”。内部跳槽：不在跳槽中成长，就在跳槽中失意!
“干什么，烦什么”是职场挺经典、也令人警醒的一句话。这通常也与人们所说的“喜新厌旧”有些联系。在一个环境里待久了，自然会生出要变化一下的想法。而非不得已，主动换一个单位的做法还是比较危险的。所以，想办法在一个相对熟悉的环境里进行一个内部跳槽的选择通常更有其科学道理。
当然，内部岗位的更换如果是由管理层考虑，对于职业者本身而言，主动性就会强一些，随之而来的自我选择机会也多一些。如果是职业者本人想变，在进行了认真的定位与分析之后，还需要进行一定的操作，从而把自己想变化的念头变成领导对自己的“关怀”与行动。

眺槽一；
缘自：一开始自我定位不准，在进入公司后突然发现原来还有更适合自己的岗位。或者自己仅仅是为了解决生存问题而进入某一个公司，而一段时间后突然因为某件事情的机缘而感觉到自己其实更适合于另一个岗位。
分析：这样一种职业的定位，或者求职很久都不能确定工作而进入有活儿就干的状态，或者长期不能确定自己的职业发展定位时，我们进入职业的状态是模糊的。同时，我们不大能够准确地分辨对某些事物的好奇与兴趣，导致我们可能会把一时的；中动、好奇当成兴趣，并把这作为职业发展的基点。也因为如此，进入职业相当一段时间后，我们会突然发现自己的选择上有些误差。却庆幸自己找到好的团队而不想离开。
这在职场上也比较普遍，通常很多人力资源经理在进行人员的招聘时，也会非常惋惜地发现，很多明显是外向性格的人来应聘内勤、财会人员的职位，也有很多明显是内向性格的人来申请营销、公关等工作职务。这种自我职位上的定位不准，无疑是加剧了这样一种职位上的不稳定的因素。

跳槽二：
缘自：内部环境的变化而使自己不得已进行选择，如新部门成立，自己想有个调整。人普遍对新鲜事物有着好奇，而当新部分成立、新项目上项时，我们很多人也会多少产生进入这个团队的想法。
分析：经过一段时间，人们已经熟悉了原有的工作环境与工作流程，通常如果没有新的事与物出现，人们的工作效率可能会降低，新知识、新工艺、新技术的补足也会成为一种挑战。而在工作环境持续较久没有变化时，很多人会进入一个主观判断进行工作的状态。这样的状态，通常形成的误差会比较大，并且有可能造成比较大的损失。
这种契机，不仅仅是项目本身需要一些人员，职业者本身也可以作为一种自我调整的机会。在这样的机会面前，我们是不是能够通过以前比较长时间的运作，给领导一个理由在人员选择时优先考虑到我们呢?

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眺槽三；
缘自：随着自己年龄优势而在公司里产生人从事管理方向的想法。
分析：正如文中一开始所讲的刘欣，在，T行业的薪情极好时进入这个行业，并在这个时间里忘却了或者减慢了自己的发展，但有一日却突然发现自己已经被管理于年轻人的手中。在职场上，通常很多人在29岁之前产生当领导的想法的不太多，愿望也不太强烈，而在跨入 30岁之时，就会有强烈的愿望希望从事管理工作。若想法是突然产生出来的，一般会首先对自己能否担任领导职务产生怀疑。内部跳槽的程序与把握
跳槽周期的建议：按照职业人通常从学习、知道、熟悉、熟知、无意识的周期，一般是三年左右为一个阶段。少于三年，自己在职业上未必能找到感觉，多于三年或者更久时，知识上的更新、观念上的与时俱进都会面临一些挑战。
同时，主动要求跳槽通常在职场上不大被认可，尤其是多次要求跳槽的人更这样。
一个成功跳槽者需要做的，就是努力把一种自己意愿的主动跳槽变为领导愿意操作的被动跳槽。例如，在自己工作正常完成的同时，想办法在自己要去的那个部门所需要配合的地方有一些“出格”的举动，令别人相信当我们到这样的部门之后会有更为出色的表现。其中一是要切忌因为额外的工作而使自己的正式职责有耽误；二是切忌喧宾夺主，让未来的合作伙伴感觉到不安；三是在这样的操作中，自己势必需要多一些付出，无论如何，如果已经选定了，就一定要坚持到自己努力的胜利。内部跳槽不成立的几种理由
理由一：因为喜欢某一个部门的上司或者经过几次沟通，而深得对方上司的喜欢时。我们要知道，一个人对另一个人有好感是有其周期性的，如果不是因为自己的职业兴趣，而单纯是因为某种关系，我们将会在进入这个团队时就把自己陷入一种难以发挥的环境中。同时，在一定时间之后，对方可以在一个阶段里喜欢你，也有可能去喜欢到别人。那么，这种定位无疑是一种极大的危险。
理由二：需要高薪。有的人员从事技术工作一段时间，突然发现营销人员工资回报高。或者听朋友所劝，哪个部门、哪个岗位的薪水待遇最近会调整等等这样的理由。这些一般不主张成为跳槽的理由。要知道，营销人员的高薪并不单纯是一份高薪，他们的高薪只是一个结果，而在这个结果到来之后，营销人员自己已经有过大量的付出与努力。他们所缔结的商业合作关系绝不是一天两天形成的。如果只看到他们的高薪，而没有看到他们的工作性质与自己的性格等方面的不he  xie ，可能这样的跳槽留下的遗憾将很大。
理由三：逃避。社会、团队的核心就是人与人打交道。在这个过程中，快乐he  xie 是人们的向往，但是仍然难免会产生一些不能让人满意的结果。面对这样的结果，很多人会采取逃避的方式。但是对于公司又颇有感情，于是产生在内部跳槽的想法。退一步来讲，在这个团队里有人际关系的不协调，假如我们不进行良好的自我调整，在另一个团队内这样的结果会重演。我们所要做的就是通过自己的努力，避免这样的结果上演。
跳槽的初衷，是希望在自己更为满意的环境里工作，这样的环境不仅仅是物质，有的时候更是人文环境。而职场永远是一个动态的环境，不能保证起初的满意会持续很久，也不能保证当有不满情绪出来时，这样的不满就能够马上被满足。
职业人，需要有一种态势调整好自己，毕竟一个人职业的成长，跳槽是不得已的选择，而稳定、螺旋上升的成长过程才是我们真正的定位所在。
所以，如果要跳，请慎重。