Inbev全球管理培训项目记感受
Inbev全球管理培训项目记感受
Inbev全球管理培训项目记感受By Flora
在比利时的时候，一直都很喜欢喝Jupiler。 没想到毕业后，自己能有机会在生产Jupiler的公司-Inbev工作，并得到了中国区全球管理培训生项目的offer。 这个位于比利时鲁汶小城的公司, 目前已经是世界上最大的啤酒制造商了。Inbev在全球130多个国家里拥有大约88000个员工，业务涵盖了西欧，中欧，东欧，亚太，北美和南美的大部分地区，并且在这些不同区域的市场中都占据了非常重要的市场份额。Inbev的全球品牌超过两百多个，而Stella Artois，Brahma，Beck，Leffe则是公司面向全世界推出的全球旗帜型品牌。
中国作为世界年消费啤酒量最大的国家，是任何一个跨国型啤酒公司都不会忽视的市场。美国的AB（百威），荷兰的喜力， 南非的SAB，都已经通过兼并，合资或者建立新厂的方式进入了中国市场。而目前Inbev也已经通过一系列的并购或者合资，在中国拥有了10多个品牌，成为了中国最大的啤酒生产厂商之一。怎样管理好这些现有品牌，怎样在激烈的是市场竞争中脱颖而出，怎样实现公司"从最大到最好"的战略计划，这一切都要靠人的力量来实现。
Inbev历来注重对人的培养，而全球管理培训生计划即是Inbev集中公司资源对一些具备高层管理潜能的年轻人进行为期十个月的培训项目。这个计划希望能通过10-15年的时间将培训生成长成为Inbev全球高管层(各业务单元的副总裁们)的接班人。这个培训项目的前十个月是各部门的轮训，分为四个月的Field Training和六个月的Assignment。 在Field Training中，培训生会被安排到各个inbev建立收购的工厂里学习有关生产销售方面的知识，然后培训生可以在Supply chain或者Sales中选择完成为期六个月的Assignment。
今年的全球管理培训项目安排了10天的全球总部培训，在这十天里，Inbev2007年的全球管理培训生相聚一堂。我是8月20日那天正式加入团队的，尽管之前已经在国外呆了一段时间，但面对这么多肤色，这么多来自不同国家的同事自己还是很激动的。所有的trainee大多都是从几千个人里选出来的，每一位同事都能说非常流利的英语，都很热情好学并且相当友好。大家都很认同Inbev的文化，热爱着Inbev的事业，所以感觉就像一个大家庭一样。
总部的培训安排的也相当精彩，每一天都有公司最高层的管理人员来为我们做presentations, 给我们介绍公司的文化，营销策略，生产运作，财务状况，并且对一些公司重要的programme如ZBB，WCCP，VPO等做了详细的解释。而这些presentation的形式也非常多样，譬如我们被分成小组一起做啤酒生产的实验，一起画flow chart，我们还观看了公司全球旗帜性品牌如Beck’s，Stella Artois，Leffe的广告，并了解了这些品牌目前在全世界的发展状况和市场策略。我们分成小组参加innovation contest（自己设计一种啤酒推向市场），这个可要重点提一下，因为我呆的小组设计的Lammit啤酒(中国的3位巾帼，4位巴西的姑娘以及1位来自韩国的女孩) 在十个小组中脱颖而出取得了第2名！
当然公司并没有让trainee把所有的时间都在总部的大楼里度过的，我们还一起坐车去参观位于比利时首都布鲁塞尔的啤酒博物馆，一起去野外生存公园做teambuilding，一起举行了一次BBQ。公司还特意请了专业的咨询公司给我们做演讲训练，并且邀请了董事会成员和我们一起共进午餐。让我吃惊的是有一个来自荷兰的board member竟然对中国了解得特别多，他告诉我他15年前去过中国，后来他又去过中国很多次，他很惊叹中国在这15年里的巨大变化，他坚信Inbev可以在中国的市场里拥有很多发展机会。
十天是很短暂的，但在这短暂的十天里我想每一个培训生都从Inbev总部感受到了许多许多，学到了许多许多，而这些都会成为今后一生的宝贵回忆…….
从比利时回国后我就和同事一起去了位于福建莆田的雪津啤酒厂做培训。当然莆田的城市环境是没有办法和比利时的鲁汶相比的，但是雪津啤酒厂却像是这里的东郊花园一样，厂容美丽整洁，工厂繁忙却井然有序。其实我觉得在公司全球总部的培训的主要意义是一种培养公司文化的培训，而雪津啤酒厂的培训却是真正深入生产，深入市场，深入管理的培训。
2006年Inbev耗资58亿收购了福建省销量产量最大的啤酒厂——雪津啤酒厂。而我们这次培训的第一站就是这家新收购的工厂。 每天我们都要按照培训日程了解学习雪津啤酒厂的具体生产和管理。从糖化车间到发酵车间，从清酒车间到包装车间，从新酒研发中心到感观品评，我们在雪津各个管理人员的带领下，详细了解了啤酒生产的运作，关键控制点，以及现有问题等等。我们不仅参观了雪津耗资几百万的质量监控实验室，还跟着雪津的销售人员跑市场，不仅参观了工厂的各个仓库，污水处理中心，动能部门，还学习了雪津关于采购和销售方面的管理运作模式，生产计划制定， 机器维修保养，质量控制和质量分析，6S工厂管理等等。这些知识对我们来说，都是对今后走上管理岗位的必要基础。雪津工厂的管理人员非常的热情，他们不光向我们讲解一些他们熟知领域的知识，传道授业解惑，还和我们一起讨论一些问题，很认真地听取我们的一些想法和建议。
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我们在这里还结实了几位全国培训生，下班后我们会和他们一起去雪津体育馆打篮球，一起下馆子。大家都很年轻，嘻嘻哈哈，日子就不知不觉的一天天过去了。 说实话，莆田的生活水平相对一些大城市还是相对较艰苦的，但我们在这里学到的知识，认识的朋友，以及我们培训生之间建立起来的深厚的友谊却是异常珍贵的。
People, Culture, Dream, 这是Inbev的三大原则，而我们7个培训生正是在全球总部和雪津的文化感染下，将我们自己的梦想与追求融入到公司的梦想里，为实现Inbev从最大到最好而努力！
2007-9-26 于 雪津莆田
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