面经8
关于自己 本人07届南大一小本，商学院电子商务专业。07年签约Inbev（英博啤酒集团），成为其全球管理培训生项目中的一员。这里简要回顾一下06-07年关于面试该项目的一些过程，希望能给对该项目有兴趣的同学提供帮助。关于Inbev（英博啤酒集团）：英博是目前世界上最大的啤酒制造商，全球500强企业。旗下拥有4大全球品牌：Stella Artois（时代）、Brahma（博浪）、Beck’s（贝克）以及Leffe，销售额超过大家所熟知的百威、喜力、嘉士伯等，为业界的领头羊。目前在中国，英博啤酒集团33个啤酒生产厂的年产能达400万吨，中国五个大省中排名第一。集团业务分布于浙江、福建、广东、湖北、湖南、河北、江西、江苏及山东。英博集团旗下的众多本土啤酒品牌中有双鹿，雪津、金龙泉，KK，红石梁，白沙，金陵等。
关于GMT（全球管理培训生）项目
为了实现"从最大到最好"的战略，英博在全球范围内实施"Own Your Future 掌握您的未来" 计划，旨在吸引优秀的、年轻的大学生们，在英博集团内培育他们，使他们/她们在未来的10-15年内能成为英博全球高管层(各业务单元的副总裁们)的接班人；该培训项目07年共在全球招收了94名新成员，其中亚太区11名，包括7名中国区应届毕业生。所有培训生都将前往公司在比利时的总部进行为期两周的培训以及在各自的大区10个月的轮岗培训。
关于面试过程Step1：网申
07年的英博全球管理培训的项目是通过ChinaHr申请的，不过听说今年为了更好的满足申请者的需求，公司会改用智联招聘
www.zhaopin.com网申，希望有兴趣的同学可以留意。对于网申，没有太多需要强调的，因为其中确实存在一些偶然性。这里主要列出两个细节，希望能够提高大家的网申通过率：1 “狐假虎威”。 一般招聘网站都会通过关键词打分筛选。而其中实习又是分量相当重的一环。如果简历里有一个世界500强的实习，会为自己赢得不少机会。不过现实的问题是，不少人都是通过家里的关系在当地获得一些实习机会，比如武汉移动、无锡交行之类。但如果直接这样填写的话，很难获得加分，因为武汉移动或者无锡交行可能并不在网站对于加分企业的关键词中。这就需要一点小技巧。比如你可以填写中国移动集团（武汉分公司）或者交通银行（无锡分行），这样通过中国移动集团和交通银行这两个关键词你就有机会在实习企业这一项获得加分。2 准备案例库。一般大公司的网申都会有Open Question，如果每次都在申请的时候回答OQ，不仅耗时耗力重复劳动，同时难免会因为时间紧出现错误，其结果可能直接影响通过率。其实很多公司历年的OQ在网上都能搜到，除开提问方式的不同，大多都是源于宝洁的八大问，总量不会超过30个。我们完全可以提前准备一个属于自己的OQ答案数据库，在网申的时候就可以直接复制粘贴，这样省去了不少时间，也容易保持答案的一致性，对于之后的行为面试也有帮助。07年英博的网申在南大通过率算是比较高的，至少在快消行业是数一数二的。对于目标院校（07年是复旦，交大，南大，浙大，武大，华中科技大学），英博基本不在这一关筛太多人。Step 2： 笔试 英博的笔试是所有外企中耗时最长的，长达3个半小时。但是题目比较简单，英文阅读基本同TOEIC难度相当，不过时间比较紧，基本只能看了问题找答案，来不及读文章。数学逻辑题为中文，基本只要接受过9年义务教育的学生都没有太大问题，时间较阅读稍宽松。整个测试过程大概是1个小时45分钟。之后会有一份性格测试问卷，这个方面无法透露更多细节。我个人感觉这个其实是企业与个人双向选择的最好方式，如果真的性格不合适，强求也是没有意义的。还不如把精力放在那些企业文化跟自己性格追求相似的公司，不然就算拿到offer也是一件很痛苦的事情。 07年英博在南大的笔试通过率大概是三分之一，有超过400人参加笔试，进入第一轮小组面试的一共144人。Step 3： 小组讨论 英博的小组讨论跟绝大多数外企的小组讨论类似，英文材料，中文讨论。只是不需要做最后的presentation，完全靠讨论时的表现决定通过与否。对于小组讨论的角色扮演以及相关技巧，网上有非常多的信息，这里不详述。不过对于技巧的理解以及运用，各人其实可以很不同。比如大家都知道time controller，其实当不当这个tc并不重要，重要的是通过control time来争夺话语权。我在面试前买了一个圆盘钟，面试开始就把它摆到桌中央，告诉大家其实我们都是tc,大家都可以看到时间。但其实钟的正面是冲我自己的，对于时间的掌控以及话语权的控制，更多的还是在我手中。同样在陈述自己观点时，一般的人都会先产生一个自己的想法，然后坚持到底。很少会有人去想备用方案或者叫plan B。我们当时是讨论关于从公司6名中层主管中选2人去不同学校读MBA的案例，小组成员都非常强势。讨论到中间的时候，基本形成两个观点，双方各不相让。这个时候我的plan B发挥了作用，解决了两种观点之间的矛盾，最终小组达成一致建议。有的时候，多想一步，就会让对手多敬佩你一点，让面试官多看重你一些。07年英博的小组面试淘汰率相当高，南大144名面试者仅21人进入下一轮，通过率仅七分之一。有不少小组全军覆没。
Step 4：行为面试英博的行为面试是最规范最形式化的。2面1，一个公司高管，一个是外包的咨询公司的HR，中英文都有，厚厚的一本问题集，标准的行为面试问题，问每个面试者的问题内容、数量、顺序都完全一样。这一点在我面的所有公司中绝无仅有。就算是被大家吃透的宝洁，一般在面对不同的candidates的时候，题目的顺序以及内容也会有所调整的。对于行为面试的体会，除了提前准备自己的案例库，思维的严密性以及逻辑性也非常重要。英博的面试每年都会外包给专业的咨询公司做，这些来自咨询公司的HR非常专业，会发现你回答里的哪怕很小的错误或者逻辑矛盾，然后穷追猛打。这一点，绝非一个部门经理或者普通公司的HR能够做到。在这里给出两点注意事项：1 诚实。 虽然是个老话题，但对于诚实，再怎么强调也不为过。也许你在某些面试中撒个小谎也能蒙骗过关，但在英博长达一个月的面试过程中，如果你讲了假话，很难保持前后一致，而哪怕一点小小的出入，都可能让你丧失进入下一轮的机会。2 思维清晰。 很多人为了显示自己表达清晰，会用“结果大致分3点，第一点。。。第二点。。。第三点”或者“首先。。。其次。。。最后”来陈述，但其实在说这些话的时候，脑海里并不一定对每一点有清晰的概念，往往是说完一点马上想下一点，来保持语言和思维连贯性。但在英博面试中，往往在你说完两点的时候被突然打断，被迫回答一些无关紧要的问题，大概5分钟后，面试官会笑着对你说：“你刚才不是说有三个方面吗，请问第三个是什么？”如果你之前头脑里没有一个清晰的框架的话，肯定会紧张的大脑里一片空白。 07年英博南大21人进入行为面试，5人通过。
Step 5：商业游戏这是整个面试过程中最有意思的环节。也是英博最独特的地方。这一轮你的对手不再是自己学校的同学，而是来自全国各地的候选者。从这一轮开始，面试官中绝大多数都不再是华人，而是英博来自全球各地的VPs，全程英文。游戏类似欧莱雅商业策划大赛，大家分组进行，围绕啤酒行业。面试者需要在每轮经过讨论给出参数，由系统计算市场份额以及利润率。经过若干轮讨论，最终利润率最高的小组获胜。整个游戏过程需要你有良好的商业意识，有出色的沟通表达技巧，更重要的是有敢于尝试的勇气以及对结果背后的原因分析。能够让自己小组获胜当然很好，但是能否进入下一轮，看的不只是结果。07年这一轮总共36名候选者，20名进入下一轮，也就是final面。Step 6：终面英博对于这个项目的重视程度是相当大的，这一点从各个阶段面试官的级别就能看出来。最后一轮面试在企业天地进行，形式为4对3，面试官分别是英博亚太区总裁、亚太区负责市场的副总以及两名亚太区负责人力的副总。到了这一步，更多的是看性格和运气了。或者说的更玄乎点，叫看缘分了。虽然面试官手里都拿着关于面试者前面几轮面试情况的详细记录以及测评结果，但是真正决定录用与否有时候就取决于那一刹那的感觉。有些人会说，终面的时候应该低调，因为低调会显出谦逊。有人会说终面应该展现霸气，往往能让老板刮目相看。从我个人经验看，我既有在终面谦逊时挂过的，也有通过谦虚拿到offer的时候。同样在我终面比较“嚣张”的时候，两种结果也都会出现。最后我比较倾向的方式就是，to be yourself。因为前面几轮你都过来了，那说明你之前展现的自己是公司喜欢的，终面其实跟前面差不多，不用刻意迎合或者伪装，展现真实的自我往往是通过终面的终极法门。07年大中国地区共有7名候选者通过选拔加入英博的全球管理培训生项目。 对我来说，这是一篇迟到的面经，因为写的时候，我已经结束了在比利时总部的培训，成为了公司正式一员。但对于今年找工作的学弟学妹特别是希望加入该项目的同学来说，看到这篇面经至少能对英博全球培训生项目的招聘流程有个更清楚的认识吧。要感谢的人很多，无论对于现在还在我身边以及不在身边的朋友们，我都会记得在这一路上你们给予我的帮助和支持。同时也希望南大的学弟学妹们在求职的道路上一帆风顺，找到自己的“真爱”。作者： narcissusZZ
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