钢铁侠

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成都一面感想
参加完面试以后心里总是有一些想法，想和各位应聘NIVEA的同学讨论交流一下。我们是下午最后一组，我们组很团结，结果也比较理想，最后赢利95万，可是总觉得哪里有问题。昨天跟一个沈阳的朋友聊这个事情，最后都认为过程比结果重要，可是我们组最大的问题就是没有找到个人利益和公司利益的平衡，虽然地区经理的赢利指标基本完成，可是维护部门的问题比较严重，因为我们的方案是每月会有一次延误，这对于以服务和安全为核心的航空业来说，是很危险的。服务质量才是公司的核心竞争力。另外宣传方面我还是认为应该是10万比较好，因为航空公司不同于脑白金或是电视直销，如果质量跟不上，大量的宣传只会让产品的生命周期越来越短，金杯银杯不如老百姓的口碑。可是面试的时候我们组太过于重视数字，讨论的过程并不好，这可能是我们组最大的问题。希望和大家交流下感想和经验。同组的经理们，我是财务哈，大家收到通知了互相通知下。; G/ o- l4 w$ h7 @( @! P  m. b( z
       成都接到通知的吼一下哈，就想早点死心，等待的滋味不好受啊~~~
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小诸葛

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我是市场经理，这个位置的责任更大
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' S4 q7 c) V. t6 W& S! z5 M但当天模拟讨论的时候，我就没有很好地控制会议进程。对薪酬经理是失去了控制，被他的“25人原则”主导了会议，然后整个会议就忙着减预算减人手。死定了

CampusHR

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