虎牙

  本来抱着极大的热忱想投身到这个所谓的Elite行业, 可惜天不遂人意, 除了BCG和OperaSolution之外, 没有一家公司能给一个机会. 要知道在咨询公司上我就扔了将近12份简历. 不过仔细想想也很正常: 非经管背景, 没有Business实习经历, 不是美国非常顶尖的硕士毕业, 所有的Highlight都是Technical相关的, 而且非常的专业. 所以还是要感谢BCG和Opera!

先来说说Opera. 本来在投简历之前我是从未听说过这个公司的. 看了公司的中国主页, 感觉也是粗制滥造, 给人一种皮包公司的感觉. 后来得知它是一个StartUp的战略咨询公司. 刚刚在美国成立, 由原McK, ATK的咨询顾问出来创办的, 所有的业务全是美国的, 在上海的办事处其实就是要利用中国的廉价人才. 月薪超万, 一年有两个月在美国工作, 条件还是不错的.

总共两轮面试, 与一般的咨询公司类似, 先是warm-up 谈话, 再加上Case. 不过它的Case很特别, 都智力题, 全靠智商, 跟Business关系不大. 所以我猜测他的项目多熟是非常实际的金融类项目, 需要极好的数学基础. 面试也证实了这一点, 他们现在的Case是为Amex作的.

第一个面试官Andrey, 保加利亚人, 人很好. 随便的Talk, 一点压力都不给你. 这与我在BBS看到的咄咄逼人的Jerry和Don完全不一样. 那两个我猜测是McK出来的. 15分钟的随意Talk之后Andrey给了我两个Case, 第一个: 如果A/B/C是▲的三边长度, 而且相互独立的随机分布在0--1之间, 问他们能够形成一个三角形的概率是多大. 这个还算简单, 我把概率密度分部函数图一画, 基本上1分钟就搞定了. 可是他说结果是对的, 但是这个方法他不敢苟同, 言外之意还有更有创造性的方法. 他指了指我一开始随意画的立方体说, 其实你已经在Right Track上了. 我恍然大悟, 原来用空间几何来做更Cool...

第二个Case比较复杂, 两个独立厂商生产的产品和产量满足一定关系, 而总产量跟价格又满足另一种制
约关系, 问什么情况下两者的利润最大? 这个问题看似复杂, 其实只要把两个公司的盈利方程找出来, 再把个自的最大盈利表示成曲线划在一张图上, 交点就是结果了. 第一轮顺利过关!

第二个面试官是Don, 从美国打电话过来面我. 开头几句话我就知道他不是个EasyGoing的人. 他先让我问问题, 我就问你在Opera里最大的收获是什么. 他说"Oh, THIS is a good question. But what is this about? Have you prepared it? I think you asked the wrong quesion, change another one!" 我大不悦. 后面的谈话火药味也比较浓. 他居然说我一切都准备的太好, 这样的面试没有意义, 我考, 差点没有昏倒. 不过我还是跟他扯了将近40分钟. 最后, 他给了我一个Case, 又是数学的. 一个环形路线上运行两种车, 慢车和快车, 慢车10分钟一圈, 快车5分钟. 当车绕完一圈之后, 随机决定下一次是快还是慢. 问一个乘客随机的到轨道的任意地方, 平均的等车时间是多少? Don让我5分钟之内给他发个Email. 面试中我就一肚子火, 一听5分钟更是火上浇油. 随便写了个公式就给他发过去了, 显然是错的. 结果吗, 当然是没有下文了.

然后就是BCG了. 我一共见了5个人, Final被据, 有点可惜. 第一个是5分钟的PreTalk, 上海大概有150人. 我觉得当你一进去, 说了3句话后, 面试结果基本上就定了. 我运气还不错, 5分钟一直谈笑风声. 刚刚开始面试官就对我的名字产生了浓厚的兴趣, 那个时候我就知道肯定过了. 顺便说一声, 咨询公司的面试最好踩点去, 省得被一群所谓牛人打击自信. 我在等待过程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龟, 嗨....

第一轮Case Interview, 大概50个人. 见两个人. 我的第一个Case是中国PVC的市场规模有多大, 没有其他任何的补充信息. 我先锁定PVC的用途是建筑业, 包括Frame,Pipe 和Membrane3大类. 前两个主要是城市建筑物试用. 那么估算全国每年的新建筑有多少, 每栋建筑需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是农业的大棚使用. 那么就看看平均每户农家有多少地, 50%可能会使用这个东西, 乘以农户的数量即可. 最后别忘了PVC是原材料, 不是产品, 还要考虑一下产出率.

第二个Case是国际快递公司想进中国市场, 判断一下是否可行. 典型的市场进入问题. 我着重分析了Customer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 发现政府对Foreign Carrier是有额外的Tax的, 我们有一个EMS占据了50%以上的份额. 客户主要关心价格/服务范围/时效/递送质量, Custermer 调查证明现有的客户对EMS还是比较满意的. 最后我的结论是不要进入这个市场. 其实结果是一点也不重要的, 关键看你的分析是不是Make Sense.

第二轮Final Interview, 大概还剩12-16个人. 据说我运气很好, 见到了BCG上海的BOSS, Senior VP. 其实现在看是运气其差. 他给我的Case是一个MRO Distributor要进中国, 看看市场有多大, 值不值进入. 我败在最不该败的地方, 题目搞错了. 我以为是MRO Service Provider, 而且还重复给了面试官, 得到了肯定的答复, 艾, 被黑了. 等我夸夸奇谈了30分钟时才知道原来完全不对题, 那时我知道一切都结束了.

第二个Case已经无关紧要了. 是估算一个果汁公司的销售团队大小. 我还在魂牵梦萦刚刚的失误, 分析的一塌糊涂, 我自己都不满意, 人家更别提了. 两天之后, 收到BCG的电话, 告知很遗憾, 不能给OFFER, 原因就是我不能准确的把握题目的意思, 有点冤啊. 不过经历了BCG的面试, 我也算见了市面, 后面的面试一点也不紧张, 举重若轻.