Shell面经之电面
今天电面了shell，接受了“还有吗”的测验，果然闻名不如电面。。。Shell考察的能力是CAR（capacity，achievement，relationship），以前只是考察了C，也就是给一个话题，让你去分析，主要是考察思维的广度、深度。但是面经显示今年Shell增加了A、R能力的考察。
开始HR姐姐自我介绍了一下，但是我没听清楚她的姓。。。最后挂电话的时候都没称呼，汗，吸取教训。然后问了一下我想做哪方面的工作，答曰shell提供的管理培训生职位，好白痴。然后再问具体工作内容，只能答市场分析、渠道管理等等。接着就问，邮站的工作会做吗。。。只能说都可以了。
然后开始选题，用英文说了四个，之前只准备了全球化和本土化的balance的问题。第一个问题好像是市场与创新，第二个没听清楚，第三个终于是balance了。只能选这个。开始问对这个问题的了解，即definition。然后开始问好处，之前也没做过这么详细的准备，所以只能乱吹，这个答的不好，想了老半天才挤出了几个点，HR就笑着说：只有这些吗，好崩溃。然后问挑战。这个比较好答一点，吹了挺久，直到她没有再说“还有吗”为止，转移到第三个问题，solution。针对前面说的挑战，逐条提出建议。最后就问一个趋势，用了一句话就搞定：共同的东西越来越全球化（统一标准），差异化的领域越来越当地化。没想到她没继续问下去就直接结束了。
第一部分可能就十五到二十分钟左右，比想象中少很多很多。总体感觉不是太好，一开始问优点有点措手不及，因为更多的关注于其挑战方面的内容。后面的趋势方面也没展开就被HR结束了，也不知道是好是坏。还有开始准备答题的框架也没用上，而且在电面时思维有点固化，可能跟之前准备的框架有关。从问的问题来看，感觉这部分内容考察更多的是发散性思维，而对于逻辑性，思维深度等的考察不是很突出。
第二部分是问achievement的问题，最有成就感的事情。于是就吹了一个比赛的东西。很傻的一开始没有简单介绍这个比赛，等我讲了一会后，HR马上打住，这个比赛是干啥的。。。于是重新介绍，然后就说了最有成就感的是做了不少的创新。接着问，这个比赛最大的挑战是啥？通过哪些途径了解这个比赛？团队如何分工？团队遇到哪些难题？如何解决？有没有遇到需要我做决策的时候？这一部分聊的比较爽，主要是熟悉。但是不足的地方是没有完全展现出比赛之中的一些东西，有点遗憾。最大的优势是什么？答曰分析能力，通过一系列的比赛成绩，还有实习的工作内容来体现。最大的缺点是什么？足足沉默了半分钟，因为没有准备好，这个问题答的非常不好。还以为她会继续问relationship方面的例子，可能时间够了，就结束电面，让我问一个问题。我问了一个跟自己本科专业相关的问题：自己的本科背景对于应聘shell等能源企业里有哪些优势？
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