璇星

之前查了N多的面经，还未16个话题都稍微准备了下答案，累死我了。。。结果今天，给我四个话题让我选，没有一个是之前有过的。。。疯了。不过还好，这样利于我的发挥，老实说，我事先准备的不一定比我临场发挥的好。

     给的四个话题，我现在只记得自己选择的了，当时他读完四个话题，我一个都没记得，名字都比较长，我就记得第三个是跨国公司啥的。所以我就说选择第三个。
     然后张帅（今天的面试官，MALE，没有碰到声音极其优美的FEMALE）就给了我个定义，说他们是这样定义“管理跨国公司声誉”的。然后就让我谈谈看法。
     我就BLALALAL的说了N多，一步一步深入，说到后来实在说不下去了，就跟他说，差不多这些吧，他就说好的，然后继续问我，如果我是公司的领导，我怎么来管理？
     我就继续BLALALAL好多，从部门设置、人事任命、直接领导的职责设定等大的方面说，然后他又让我说说具体的措施，我就举例如何应用奥运这个事件来管理声誉。。。。。
      接着问我跨国公司的声誉管理有什么好处。。。。BLALALLA
     然后问有啥风险？。。。。我就说管理部好，主要是危机处理不好、用人不当、以及具体操作上面的东西的风险。。。BLALALA
     最后一个问题，十年后，跨国公司声誉管理有什么变化？ 这思维跳跃的，前面都是很DETAIL的，突然来个前景展望，我一时反应不过来。
     就跟他说，咱们先从十年后的变化入手吧，完全的网络化，跨国交流的极度便利性，本地人民对国际事务、文化的接受度增强，信息技术的发展。
     说了一通，我还是没想到啥答案。。。疯了。。

     突然，脑袋亮了一下，我说，最大的变化就是规范化，未来的随着互联网、信息技术的 继续高度发到，必定大的跨国公司的数据库系统就有如何进行声誉管理、危机处理这样的事件的储备，到时候出现什么事情，电脑输入，立刻就有全世界各个国家各个公司的类似的案例告诉你解决方法，然后我们根据自己的经验选择自己的合适的就OK了。
     然后他再问还有其他变化吗？

璇星

。。。上面一个都是非常之不容易才想出来的了。于是乎我只能继续沿着上面的进行深入分析，规范化必然导致公司这个部门的人员需求减少。同时，这个部门将在公司的地位下降。
    OK，这就是第一部分。差不多20分钟左右吧。

    接着是考察我的RELATIONSHIP 和 ACHEIVEMENT。
    问我最大的成就取得是什么？
    我就说了当年管理创新挑战赛进入全国决赛的事情。
    后面他就让我细细道来。。。说的我那个叫累啊。。。从校内初赛一直到全国决赛很多事情都跟他说了，说的时候也没想专门从RELATIONSHIP 或者 ACHEIVEMENT的角度说。
    说了差不多20分钟。他说OK了，谢谢我的分享。。。。然后居然没有问一个问题。
    接着让我问问题。我这是有点蒙了，想，还有好多重要的事情没跟你说啊，IF小组、现在的新智学会，都是对我影响很大的事情，都没对你说啊。。。
    于是乎，提了一个关于培训的问题，他 的回答给我的感觉是，其实壳牌的培训并不是非常的完善的。
    最后要结束的时候，我争取了两三分钟，跟他非常快速的描述了下IF和心智学会，可以，很多目的性的东西非常能够体现 RELATIONSHIP 和 ACHEIVEMENT的事情没有说清楚，这也是个遗憾吧，不过要是想说清楚就耽误人家时间了，最后我整个用时46分多一点～他掌控时间还是掌控的很好的。

    总体来说，这次面试，自己打分85吧，还算是不错的。后面的就看RP了。。不知道有没机会去参加SRD～～还有一点，邮件中说的全英文，结果，一句英文都没有，之前白担心了哈！另外，面试官也很NICE，中间问“还有吗”的时候也不多，感觉他年龄也吧大，如果细细交流的话应该还是挺好的。

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