风声水起

人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们以后要更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的 10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有 7.5%。  

因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：  

准则一：不要把报酬和权力绑在一起，否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“POPOS”，意思是“被忽略的和被激怒的人”。要给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。GE还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。（GE的这一准则与现今广泛被认可的“职位评估体系”大厢径庭，这与GE特殊的企业文化相关，我们仅把这种模式传达出来供您参考。）准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。如果给员工们讲的都是深奥费解或者模棱两可的语言，人们就会弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释各种额外收入。  

准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。  

准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点，可以留有回旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高6％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。  

准则五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。：这并不是建议你放弃你的原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则

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培训及项目特点
GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。GE的企业文化与用人之道太神奇，全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，推动着所有全球500强公司的进步，这样讲丝毫不夸张。  

GE每年用在员工培训上的费用达10亿 美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。在这部分内容里，我还会举杰克-韦尔奇的例子，看他如何在GE言传身教。  

GE的文化会告诉每一名进入GE的员工，时时刻刻都要学习，要设定目标与期望值，要不停学习，才会跟上GE的成长步伐。如果你是一名善于学习，并善于把学习转化成业绩的人，如果你每一次的进步都超出公司对你的期望值，如果你的成长步伐超出了GE的成长步伐——那么就可以肯定，你可以胜任某一业务集团公司的CEO了。一切培训与学习的最终目的都是为了创造业绩，这就是培训和业绩的关系。  

GE的培训体系分为基础培训、职业发展培训、专业技能知识培训以及领导力培训4大部分。为了突出价值观在GE用人文化中的重要性，下文中将“价值观培训”作为单独一部分内容进行阐述。  

基础培训  
无论是通过社会招聘进入GE的高级人才，还是大学刚毕业就投入GE怀抱的年轻人才，进入GE后，都必须要参加一系列基础培训。基础培训包括新员工的入职培训、诚信观的培训、六个西格玛培训等内容。 GE的新员工入职培训  

新员工进入GE后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入GE的员工了解GE的企业文化与价值观，了解GE的业绩评估标准、好员工的标准，以及GE的宏观管理体系。入职培训的重要内容之一是让新员工了解GE的文化与价值观，这是在GE发展事业至关重要的一点。价值观中最重要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。GE有一个诚信守则，里面有10多项不同法则，所有新员工必须知道在GE的生涯当中，如果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，GE还会请到高级领导人，比如GE的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够深入人心。每一名新员工都必须明白，要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。新员工还必须学习GE的“语言”，这不是指英语等某一门外语，而是GE在管理与技术上的缩略语和特殊词语。例如：

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CTQ——关键的质量因素  
DFSS——按六个西格玛设计  
FMP——财务管理培训项目  

…… 新员工必须尽快地融入到GE的文化中去，接受GE的工作节奏与价值观，学会“GE语言”，为在GE的职业生涯发展做准备。  

对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要性。GE不但教育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现哪里做得不对，违反了规章制度，每一名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。GE每个业务部门都有专门的人员，负责接受检举，处理举报，所有举报信息都是保密的，会在非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的经营道德是行业中最好的。  

基础培训中，也会对公司正在全面实施的六个西格玛进行介绍，告诉员工如何利用六个西格玛的管理方法学习知识，做好自己的本职工作。 ===职业发展===培训作为职业生涯的设计者，员工要具备相关的能力，如沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧……这些能力与技巧是GE所有业务集团、所有职能部门员工都要具备的。所以，GE通过职业发展培训帮助员工来提高综合职业发展能力。

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专业技能知识培训  
专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。GE要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，要求每一名GE人都能够做一个“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。所以，GE也非常重视通过各种专业技能培训来提高员工的专业技能水平，帮助他们迎接职业生涯挑战。  

用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的GE人  
——融入GE工作过程中的价值观培训  
GE给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远胜过盔甲。  
把诚信观注入员工的大脑  
把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉  
把渴望变革的血液融入员工的心脏  
一名GE人就诞生了。  

有了诚信、业绩观与创造业绩的能力、变革心的GE人，将完全可以在GE自行进步。GE的核心的价值观是GE的精神纲领，是GE在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名GE人。  

新员工进入GE之初的新员工培训，是GE对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过程中，价值观培训被视为最重要的培训。GE让每一名新员工明白，他们要想在GE取得职业生涯的成功必须恪守GE价值观，首先要诚信，遵纪守法，遵守GE的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入GE之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为过去，必须在GE创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。  

GE还时刻让每一名员工认识到，价值观是考核与评估的重要标准之一，所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同GE的价值观。在日常事务中，GE各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面表现突出的员工，他们才得以成为GE各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。  
招聘流程
往年网申时间及目标院校 2007 Autumn Campus Recruiting Schedule  
University GE Promotion Day Businesses Visiting GE Interveiw Forum

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Date Time Venue Time Venue  
清华大学(Tsinghua) 10/23/2006(周一下午) 14:30-17:30 美院报告厅 CTC, HC, Hydro 10/28/2006(周六) 北京翠宫饭店北京大学(Peking) 10/25/2006(周三晚) 19:00-21:00 生命科学大楼报告厅（198人） CTC, HC 中科院(CAS) 10/26/2006(周四) 15:00-17:00 中科院中关村教学楼S201 CTC, HC 北航(BUAA) 10/27/2006(周五) 14:30-17:00 北航新主楼第一报告厅 HC  

浙江大学(Zhejiang) 11/3/2006(周五晚) 18:30-21:00 玉泉校区邵科馆演讲厅(300人) CTC, C&I, Plastics, Fanuc, HC, security, Hydro 11/4/2006(周六) 浙江世界贸易中心大饭店  

复旦大学(Fudan) 11/14/2006(周二下午) 15:00-17:00 新闻学院李冠深报告厅（240~300人） CTC, IMLP, C&I, HC, Security Interview will be arranged in GE offices based on Business HR & Line Manager Schedule 华东理工大学(ECUT) 11/16/2006(周四下午) 15:30-17:30 第八教学楼101室 (300人） CTC,HC,Security 上海交大(SJTU) 11/17/2006(周五下午) 16:00-18:00 光彪楼报告厅（400人） CTC, C&I, Fanuc, FMP, Security, Hydro  

网申&Open Question 性格测试
在GE官方网站上提交简历。  


面试
GE Sales Trainee  
今天面试的流程是：trainee program介绍－－自我介绍－－小组讨论  
然后会淘汰大部分人，剩下的进入1 to 1 的经理面试  
自我介绍，很简单，1分钟，注意不要超时  
下面是真刀实枪的group discussion  
这次是一个辩论：大学生应该先就业v.s择业  
小组讨论完后，等了15分钟，就宣布结果，当初fail了的人离开

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接着就开始面销售经理  
GE Sales Trainee, Consumer&Industrial 面经  
介绍项目，自我介绍，正反方分别讨论辩题，自由辩论，等结果，下一轮面试  
讨论辩题，之后自由辩论10分钟，限时一次发言20秒  
第二轮面试，由负责中国奥林匹克业务的总经理面试我  
面官让人感觉很亲切，面试主要考察性格，尤其是承受挫折的能力  

GE HEALTHCARE  
1、GE hr介绍公司情况，鼓励大家加入  
2、presentation ,英文 2-3minutes  
1)your name ,major，hometown  
2)your great achievament  
3)your unique area 用中文  
3、group discussion 中文 30mint讨论，15 mint陈述。  

某医院购买的ge公司的产品在过保修期（一年）后的一个星期球管坏了，导致CT完全不能运行（球管是CT机很重要的一个组成部分，价值十几万）。  
产品损害导致每天有25个病人不能拍CT，同时有其他本地的公司以低价推销（价格比GE的球管低1/3）。院方很不满，要求立即免费更换产品，否则会联系其他公司。公司不能免费提供产品，还希望能继续业务往来。  
每小组12人进行半小时的讨论，推出代表进行陈述。要求进入角色，场景试讨论。最后由人事经理扮演院长，携hr员工扮演设备科长，给15分钟进行交涉。  
场景非常真实，HR扮演院长扮演得很好，很难缠，大家轮番轰炸都没搞定。  
GE CTC一面面经  
CTC的Quantitative Business Analytics Trainee Program  
先交了简历和cover letter各一份，用英语做自我介绍。  
之后面试官，开始发问。  
由于我在简历里提到了自己正在做一个数据分析的项目，加上专业是统计  
所以几乎整个面试问题都和数据分析或者统计方法有关

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期间涉及到各种多元统计方法（主成分、因子、聚类、回归。。。）  
反正只要是我说自己在分析过程中用到的方法都被问具体如何操作，结果如何.还问了统计软件SAS的一些用法（GE好像就用SAS），大部分还算知道.但某些问题有点bt，被问了几个绝对细节的东西，根本答不出来，只能说sorry  
后来还被问了对于data mining有哪些了解，会哪些方法  
开始回到会Bayesian Network，面试官没什么反应（估计她不熟或者不会）  
后来说会一点decision tree的东西，被狂问了几个问题（ft呀），  
总之是她会抓住你话里的每个细节去问你，当然前提是她了解  
大概一共面了半个小时，期间中、英文都有  
因为我做的项目是中医数据，很多东西根本不知道怎么翻译，  
还好面试官是中国人，允许我说汉语  
最后她向我介绍了一下我投的职位的大概工作（汗！！！）  
还说我的基础还行，但如果能进下轮面试的话，  
需要improve English communication skill。。。。  
GE_OMLP面试

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面试：
1、群殴，大概12人一组；主考官是一个HR姐姐，另有三人是OMLPer，观察打分，几乎不说话。总时间大约1小时。  
2、每人两分钟的英文自我介绍，然后主考官问一个HR经典问题，英文简单回答，不用展开。  
3、一个case，小组讨论，用中文，时间20分钟。各抒己见，最后选个代表做总结发言。  
提示：尊重别人的时间，珍惜自己的机会。  

GE OMLP面试  
先是每个人一个self-introduction，完了主面管会对你提question  

然后分成两组做group discussion。  
不同group在不同的房间，每个group一个topic，是一个essay  

我们这组是有关credit card的  
group discussion包括四个部分  
1，author's opinion  
2，your opinion about the essay  
3，a uniform opinion of your group  
4，a presentation by a member of the group  
最后的presentation是两个group一块。

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GE OMLP二面面试  
一、你的专业是什么？  
二、你为什么申请GE？  
三、对于GE有什么看法？  
四、从什么地方了解GE？  
五、你觉得你最大的成功是什么啊  
六、你认为给你印象最深刻的leader是谁？  
七、你认为你目前最欠缺的是什么？  
八、你认为成功的政治家是谁？  

GE研发  
应聘的是chemical tech.lab.中的chemist.先介绍一下这个LAB的情况。里面有11个人，其中10个是海归的博士，还有一个是国内大学毕业的硕士。我发现博士名片上头衔都是sceintist,而那个硕士是chemist.所以大家在申请GE的时候一定要对自己的背景有个清醒的认识，不要以为自己是国内名牌大学的硕士就以为有资本来申请GE。其实，这个LAB里缺少做实验的，GE招的也是帮这帮海龟做实验的人。不管你多牛，只要是国内的硕士，在里面也是做实验的。这一点要清楚。我到研发中心面试前经历了两次电话面试，一次是一个scientist，主要问你的专业背景，并会按照你简历里的有关专业的东西问问题，因为我简历里写到会用一些新的方法制备化学品，他就问我是什么方法。一次是HR的MM，用英语问问题，包括介绍你自己，你理想的职业是什么，今后你对职业生涯的规划是什么，你的优点是什么，你认为科学家具备什么素质， 你对GE的认识，那个妹妹口语很好，所以你要听清楚问题。  
电话面试后，就通知我到张江高科的研发中心去面食。主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的POWERPOINT，然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个sceintist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样，有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。  

TIPS：  
1. GE很看中背景，我说的是专业背景，如果与这个职位的要求不符，就没戏。当时我认为自己发挥的很好，其中一个scientist对我说很希望我和他一起工作，HR的经理听完我用英语的自我介绍后说可以用中文了，因为你的口语很好。但我还是没有OFFER，后来去问，才知道我硕士的研究课题和他们对专业的要求不符，而我其他方面他们很是赞同。  
2. 英语一定要好。你的POWERPOINT，你的口语。因为整个过程都是英语，如果你不能在几个小时内一直保持良好的英语表达，就没戏。

风声水起

3. 紧张不重要。但凡一个应聘者到GE研发中心，到世界上最大的公司面食多少会紧张的。但那个HR的经理亲口对我们说GE不看重这个。所以不要太紧张。  
4. 名牌大学没有优势。和我一起面试的有两个清华，一个北大，一个海龟，结果全部没有 OFFER，应聘者应该清楚一个好的理性的公司只是招最合适的人，即使你再优秀，只要他认为你不合适就没戏。因为只是一个做实验的职位，工作内容很枯燥，如果一个特别优秀的 人是不会容忍这样的工作的。他们比你更清楚这一点。  
5. GE不是什么都好。应聘者要清楚自己的职业目标。因为LAB里都是海龟，你到里面只是协助他们，所以发展的空间不大，为什么，还是你的背景。我就发现那个国内的硕士chemist就比较郁闷，可能你在小公司是挑大梁的，可能到了GE，只是一名普通的职员。过着朝九晚五的生活。那些想赚钱的同学也必须知道，进入GE不一定有钱，只是你过上比较好的生 活。我们面食前一天，GE请我们吃饭，和一个四十岁的LAB里的scientist聊天（还是个小 头目），他每天都要乘公共汽车从杨浦区赶到公司上班，现在还没有买车，当时有人说你怎么不买，他笑说买不起，可能只是客套话，但可以肯定的是，他没有在马路上开餐馆的小老板有钱。因为大公司讲究职业生涯（career)，他们不care这些东西，如果你认为自己要发财，不如也去开饭馆。所以没有什么对与错的选择，全在于你自己的选择。有些同学一直在思考去大公司好还是小公司好，这要因人而异。如果你想过小白领的生活，每天按部就班完成工作生活，拿着比较丰厚的薪水（你还是要为买房买车发愁），只要把份内的事做完就OK，觉得自己在大公司有尊严，活的像个人样，你应该去大公司。如果你不甘心上面的生活，想自己多接触社会，多一些历练，多跑些地方，多接触些人，有创业的冲动，就不要去了。我是针对我们这些国内的硕士说的，你或许要说，我有能力比那些海龟强，我会爬的很高，我要给你泼冷水了，原因很简单，还是你的背景。  


Ge IMLP的一面  
最开始是向大家介绍一些GE的情况以及IMLP的情况。然后就是自我介绍self-introduction,要求是每人一分钟，但是几乎每个人都超过。不过他也不管，除非说得太多。。。 再然后分成好几个组，号称smaller groups,9个人一组，开始60分钟的case study 。10分钟阅读材料，我们这组是关于打击盗版的，不知道别的组是什么。30分钟小组讨论，讨论用什么语言都可以。然后最后20分钟presentation，这个是一定要用英文的。