对了,忘了提一点,Google中国招聘的技术职位并非只有软件工程师一种。参见
http://www.google.cn/jobs
上面讲的不少要求是针对软件工程师的。其他技术职位在对应聘者能力的要求方面各有差异,面试时的侧重点也不尽相同。比如下面两个特定领域的研发职位(顺便在这里贴一下广告,呵呵):
——From: 某googler的BLOG“人在google”
http://blog.csdn.net/wangyonggang/archive/2007/03/10/1525835.aspx
其他
创新实践者的乐园――Google中国总裁李开复博士寄语中国申请者
正如我在《Google和中国――追随我心的选择》中写到的,Google是一个“令我震撼”的公司,因为它对技术创新的**,对诚信善意的执著,对公众利益的关注,和对自由透明的企业文化的追求。今天的中国,同样让我无比振奋,不仅仅因为它繁荣的经济、活跃的市场,更因为成千上万充满智慧、理想、活力的中国青年。所以,“我选择了Google。我选择了中国。”
我在Google有两个目标: 一是使高深的技术变成任何人都能使用的产品,服务中国的大众,造福整个社会;二是培养最优秀的中国学生,提供环境让他们发挥自己的潜力。我们会致力组建一个卓越创新、真诚互助的团队,构建一个真正的“计算机科学创新实践者的乐园”。以创新产品研发为使命的Google中国工程研究院,将让我们的发明创造直接在互联网上“拿世界当实验室”。
我们要让每一位员工有机会“做最好的自己”。我们将会协助每个员工量身设计职业规划与培养计划;给每个员工安排资深导师和美国总部学习机会;让大家在技术,情商,语言、沟通、组织能力等各个方面得到综合全面的培训与锻炼;还将鼓励大家自由学习――作为Google的传统,会让每个员工可以用 20%的时间来做自己喜欢的事情。我将会亲自指导第一批应届毕业的新员工,从他们中培养出几十位世界一流的工程师和计算机科学家。
Google的哲学是“never settle for the best”,就是“只有更好”。在Google中国,“最好”只是另一个开始,创新与梦想没有极限。欢迎你申请加入我们!
Google用人之道:“招聘引擎”的“算法”
Google创始人赛吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)设计的PageRank算法让Google在网络信息搜索领域独树一帜,现在李开复又为Google设计了一套“算法”来搜索人才。
“所有寄往Google的求职信都会被自动分类。”李开复介绍说,这套类似Google News的技术将“毕业院校、学历、应聘职位”等信息从PDF、DOC等文件中读取出来,并加以分门别类。Google的面试小组在到一所学校前,就可调出来自该校的所有简历。
Google的面试小组由5-8人组成,各自的问题都不一样,他们用打分系统给面试对象打完分数后,才能看到别人的评价。李开复介绍说,“极有可能出现只有我一个人打分很高,或者很低的情况”,Google会记录每个人的打分状况,“你给高分的人最终录取了多少,你给低分的人淘汰了多少”。如果一位测试员的“命中率”过低,那么“我们还是请你不要面试了”。 Google对毕业生的面试肯定会考察实际技术水平,尤其强调“算法”。李开复说,Google earth的数据服务器超过1000台,设计一个程序要调动上千台服务器,并且要做到实时、无错以保证客户体验的难度很大。此外,Google数据中心的服务器都是自己做的,没有DELL、IBM或是Microsoft、Oracle,“如果我们都买IBM服务器肯定早就破产了”。李开复回忆当年在苹果公司时,老板对他说,要做到比别人“更好”,“更快”,“更便宜”难以俱全。“现在Google要求不但是更快、更好还要更便宜,这也是我们需要人才懂算法、能力强的原因”。
“测试技术的方法主要是现场考试”李开复把这种测试看成“计算竞赛”,Google会出一个不给全部数据的课题。应聘者要先向Google提问,如果问的问题不关键将被扣分。问出问题后就要开始解决,“这些问题都很难,可能会遇到一两个瓶颈,我们会给暗示”,如果给了一次暗示还无法解决就又要被扣分。
除技术外,Google还会考察应聘者价值观,李开复希望找到具有“平等、客观、利众”等精神的人才。这种测试将采用“打破沙锅问到底”的方式,比如,你最重要的价值观是什么?可不可以举出个例子你是如何做到的?如果没有做到,别人怎么对你?如果再来一次怎么样……李开复认为7-8个问题以后基本就能看清楚一个人的真心,“当然我们也会找到老师、同学等一切我们能找到的人核实”。
李开复说,Google的面试很具体,应聘者说自己的特点一定要给出具体实例,而Google一定会刨根问底问个不停。