所以选好单位的第一个标准很重要，就是你知不知道自己有什么样的喜好？很多人说我没有啊，或者说我不知道。好，从现在开始你要经常问自己：我这个人到底喜欢干什么？从大一开始你们就问自己这个问题，然后根据纯粹发自内心的答案，或者做社会实践，或者找实习机会，或者给自己整一个社团，反正除了守你的本分以外，很重要的是要解决这个问题。就像科学研究，你不断提出一个假设，或者证实、或者证伪。如果你一年四季一会儿喜欢这个，一会儿喜欢那个，四年就有16次选择，你要坚持不断地进行这样的拷问，四年下来你是一个明白人。假如这16种都是否定的，你就知道这16种情况都不适合自己；你再去选的时候，至少可以排斥那些已经不适合自己的东西。所以我说，选工作是个熟练工，千万不要到大学毕业的那一年去找工作，那时候你就是个生手，你不知道怎么找工作，你要在开始上大学的时候把它当一个活来考验自己。如果后来你发现可能有三个方向适合我，你就可以多做一些活。怎么做呢？如果你能在自己感兴趣的领域搜集了800份资料，你就会发现，关于这个问题的认知你达到了前无古人的程度。根本不用写文章，你仅仅是搜集、研究了那么多篇资料以后，你对这个领域中可能存在着什么问题，你就比一般人知道得多。所以，你还要学会把自己这个领域中间的爱好相对集中一下。
反过来你要了解单位怎么看你是不是一个好同志？除了职业相关以外，一个真正好的人才是一个“三自”人才，即三个“Self”：
（1）没人给你打钟，你要自己眼里有佛。我母亲从小就跟我说要自己眼睛里有佛。喜欢干，干了就有乐子；不会只做老板让做的事情，有开创性思路。
（2）自我反思。昨天干的活今天再干，就比昨天上一个层次。然后再干，又上一个层次。为什么？他每干一个活，就会想这个活应该怎么干才好。
（3）自我批评。你一定要知道，老板最喜欢自我批评的人。因为自我表扬的人很多，自我批评的人却不是很多。自我批评的人就显得你很谦卑，姿态不一样。
因为你是一个明白人，你能够自我反思，能够自我批评，说明你有姿态，在这种情况下，老板会非常乐意选择你。你如果是在爱好工作的基础上做好了这“三自”，你这个人在老板的眼里就是做人做事都是非常到位的。好单位不是简单的说这个单位好不好，它是互动的，这个单位不见得是一个大公司，也不见得给你多高的一个职位，最重要的是它给你的东西是你最喜欢的，至少是相对喜欢的。
第二，是否容易找到良师益友？
单位是个相对理性的组织，获得单位的资源，熟悉相关的业务，包括能更好地作为单位成员去挖掘社会资源，需要单位有人更热情、有效、积极地帮助我们理解业务与工作的路线图与行动指南。在一个单位里面，找到良师益友，甚至比好的物质待遇还要重要。
判断一个单位好不好，最重要的是他让你去练活的地方有没有人当你的点拨者。如果没有导师的话，你对了不知道哪里对；错了也不知道哪里错。最后只能看到一个结果，正巧你那个结果做得不错，可能就行了。进了一个单位以后，如果你这个单位有一个比较好的培训指导体系，虽然你在掌握技能方面比其他人都差得多,但他能够点拨让你明白，这个事情为什么这样做、为什么要那样做。其实我们在大学里面，除了挖掘爱好、扩展社会知识外，选择和发展自己的良师益友非常重要。如果你在学校里懂得寻找良师益友，你到一个单位里面，你的第一反应不是跟老板一定要多少工资，而是两个最重要的东西：第一，一定要找到老板中间能够跟你做良师益友的人，使你在最短的时间里比其他人进步快得多，只要你有足够的技能老板就喜欢你；老板一喜欢你，工资就会高，为什么呢？随着你技能的增加，老板就会说你行、果然会干活，所以就会自觉的给你加钱。随着你的技能和管理能力越强，在一个职业管理当中，你的要价能力是直线上升的。你要这个指导培训体系，最主要的是要缩短你和其他人获得并掌握技能的距离，在最短的时间让自己成为一个在技能上能够超过别人的人。第二，在一个单位，最好减少要求现金的报酬，而最多的要交流、进修、培训、学习、派遣的机会。为什么？你每要一次现金，老板对你的恶感就增加一次。你出去培训一次，交流一次，钱就会固定在你的身上，这些是可以让你进步的；你用较短的时间来完成职业成长周期，就意味着你和老板谈判时的要价能力要高得多，比你一开始要多少钱要划算很多，而且空间也会大很多。
第三，是否存在多种成长路径并存的模式
