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  在职发展
麦肯锡强调对项目经理的培训，帮助他们学会不断培养与其共事的人员。 在辅导和反馈的过程中，蕴含着大量有价值的学习机会。
咨询项目
在委派项目小组成员时，我们考虑各人现有的技能和对发展的要求，以确保您所从事的项目能最好地发挥您的技能，并且仍然有机会获得广泛的经验。
反馈
每人都能获得正式和非正式的反馈。 我们发现，在相互信任、相互支持的环境中提供即时、持续的反馈，对各级咨询人员来说都是最宝贵的成长机会。您的项目经理、同事、项目小组伙伴以及麦肯锡的合伙人都将向您提出建设性的反馈。同时，您也不断为他人提供指导和建议。
指导
我们为每位咨询人员都配备了一名合伙人担任“发展小组领导” (DGL), 作为其专业的导师提供意见和建议，帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。DGL的角色是麦肯锡支持架构中最重要的组成部分之一。您的DGL将积极跟踪您的进步，并在业绩考评时提供有力支持；还为您在发展道路上指点迷津，帮助您作出正确的选择；根据每个项目结束后对您的评估，他/她每年两次向您进行意见反馈。
知识积累
我们也鼓励您参与我们内部的研究项目，正是凭借这些研究，麦肯锡始终站在管理思维的最前沿。
(例如, 麦肯锡全球研究学院 ）
非正式的学习机会
麦肯锡相信投资建设内部社区的价值。 在大中华分公司，在非正式的环境中与同事的交流可以创造与正式的培训一样的学习机会。因此，在与同事（所在当地分公司的同事以及其他大中华分公司的同事）接触的过程中您可以学到大量的知识和经验。
每月最后一个星期五是麦肯锡的 “内部例会”时间 – 所有的咨询顾问都会回到其所属的分公司，分公司总经理介绍本月的最新动向（不仅限于业务信息）， 之后还有机会在聚会上与同事见面、交换信息。
除了每月的“内部例会”活动之外，大中华区四个分公司所有的咨询顾问都能获得区域性的、一年两次的培训项目。培训一般在上海举办，包括根据任职长短设计的不同的培训专题以及对“热点“ 问题的讨论。这又是一个与在其他地区工作的同事聚会的机会。
每个分公司还有自己的活动。例如， 台北分公司举办每月一次的员工聚会，大家 放下工作，一起度过一个友好、舒适、放松、有趣的夜晚，彼此了解在工作以外的另一面。
每个分公司设有社会活动委员会，负责组织周末的远足活动、卡拉OK娱乐和圣诞节晚餐等。
为了进一步帮助个人在集体的氛围中成长， 我们还安排定期的 “休养”，咨询人员可以携带家眷集体外出度假。同样，您可以在放松的环境中发现同事们的另一面。在职发展